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人才管理|发挥员工的“优势效应”

“找茬”是很多企业管理中根深蒂固的一种心态,它的核心是指出员工的不足之处,希望他们在错误中不断成长。但另一种观念也得到了很多人认同:如果我们能停止改进员工的短处,而是将更多的注意力转移到员工的长处和兴趣所在,这样更能建立更有活力更高效的团队,从而推进企业发展。

  那么,我们应该如何发挥下属的优势呢?有下面4条原则可以遵循:

  要看下属的长处而不是短处

  作为企业管理层人员,一个很重要的品质就是要善于关注他人的长处,而不是关注他人的短处,从而把下属的长处转化为独有的优势。很多时候,我们往往感觉自己的手下没有什么人可用,这不行那不行。为什么会这样呢?就是因为我们往往注意到对方的短处,而没有看到对方的长处。实际上,每个人都有自己的短处,如果我们只是看到对方的短处,我们就很难发现对方的长处。不能利用他人的长处,他人的优势也就很难得到发挥。

  要培养下属的长板而不是短板

  著名的“木桶理论”告诉我们:一只水桶能盛多少水不是由这个木桶中最长的木板来决定的,而是由这个木桶中最短的木板决定的,所以它又被称为“短板效应”。受此影响,许多管理者总是爱盯住下属身上的“短板”,各种学习、培训也是围绕下属的“短板”开展,并称之为“有的放矢”提升员工。我们依靠什么来提高和改善业绩?依靠我们特有的优势。一个人没有突出的优势,就不会有突出的业绩。除非这个人的弱点是致命的,那么改变一个人的弱点,就不如改善一个人的优势来得更加直接有效。培养下属的“长板”要比培养下属的“短板”更有实际效果。作为上司,要紧紧盯住下属的“长板”而不是“短板”,着重培养和发挥好他们的长处和优势,让他们个个成为行家里手,而不是全能冠军。

  要把下属安置在适合的位子上

  若想要更好地发挥下属的长处,就要把下属放到适合的位置上,让他的才干得到有效的发挥,否则对个人和组织的成长都是一种浪费和破坏。对下属来说,好的工作比好的激励更重要。做领导的要学会欣赏自己的下属,而不是用一种挑剔的眼光来对待自己的下属。一旦我们有了欣赏的态度,我们就会利用下属的不同才能,更好地发挥下属优势和长处。

  要给下属展现自己的机会

  管理者需要给予下属展示自己的机会,让下属更好地成长起来。所谓“不在其位,不谋其政”,你不放手,不压担子,你就很难知道自己的下属有多大本事和能耐。让他们在实践中充分地表现自己,在实践中经过锻炼逐步成长起来。

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